戦略シナリオプランニング ~不確実な未来に備える戦略手法~
シナリオプランニングは、
不確実な未来において起こり得る世界の可能性を複数描き、その結果を元に未来に備える対応策を検討する手法です。
VUCA 時代と称されるようになって久しく経ちます。不確実性の高い環境の中で、継続してビジネスを展開していくためには、
不確実性をマネジメントするためのマインドセットや企業内での仕組みが必要となります。
そのような中、事業環境の不確実性に対処するための手法として、シナリオプランニングが注目されています。
シナリオプランニングでは、社会、技術、経済、環境、政治などの分野を問わず、広く社会で起こっている課題を認識し、
市場や業界そのものに変化をもたらすきっかけとなる要因を探り、複数の未来のシナリオを描きます。
そして、描いた未来シナリオを元に、自社の戦略を立案します。
シナリオプランニングを活用することによって、単一の未来予測にとらわれることなく、
複数の未来環境を柔軟に考えることができるようになり、戦略構築に柔軟性が生まれます。
また、事業環境を俯瞰する視野の拡大等、特定の「正解」がない環境下で、
その解決策を主導的に導くためのリーダーシップ開発にも繋がります。
戦略シナリオプランニング研修から得られること
- 不確実性の高い環境の中で、長期的な戦略策定をする際の方法論としてのシナリオプランニングを理解する。
- 世界で起こっている変化を、他人事ではなく、自社や担当する事業に引き付けて影響を検討できるようになる。
- 特定の「正解」がない環境下で意思決定を行うリーダーシップを養う。
戦略シナリオプランニング研修 プログラム
戦略シナリオプランニング研修は、次のプロセスを1.5~2日で実施します。
- 事業に影響を及ぼす外部環境を調査する。
- 不確実性と事業への影響度を分析する。
- ほぼ確実に起こり、影響度の高い要素をベースシナリオとしてまとめる。
- 不確実且つ影響度の高い要素から、複数の未来シナリオを作成する。
- その未来が訪れたときのリスク・チャンス・対応を検討する。
研修スケジュール例
シナリオプランニングの全ての工程を行い事業戦略を検討するプログラムは1.5~2日間で実施しています。
リーダーシッププログラム等で内容を短縮して実施することも可能です。研修目的によって内容をカスタマイズ致します。
研修のご相談・ご依頼
研修のご相談は、お気軽にフォームよりお問い合わせください。
