2016年にスタートしたセルフ・キャリアドックですが、多くの企業等やキャリアコンサルタントの理解があいまいで、何をどうすればよいのか明確に答えられない状況にあります。
そこで、本講習では、セルフ・キャリアドック導入の意義とプロセスのポイントを理解し、企業等に対してセルフ・キャリアドック導入の働きかけができるようになることを目指します。
本講習では、セルフ・キャリアドックを立案した「セルフ・キャリアドック導入支援事業」（厚生労働省委託事業）の推進委員を務められた𠮷田善実氏を講師に迎えます。
受講頂いた皆様のご感想
本講義・ワークを通じて、セルフ・キャリアドックは単なる面談制度ではなく、企業理念や人材育成ビジョンに基づき体系的・総合的に設計・運用される「経営施策」であることを再認識しました。特に、導入目的を明確化し、対象層や実施タイミング、研修内容、効果測定方法まで一貫して設計する重要性を学びました。今後は、社会保険労務士との融合性を鑑み経営戦略と個人のキャリア自律を接続する視点を常に持ち、面談内容を組織開発や人材開発施策へ展開できる実践力を高めていきたいです。（フミ様）
今回の講習を通して、セルフ・キャリアドックが2016年から法制化されていたことを初めて知り、驚きました。私自身、中小企業から大手企業への移籍を経験していますが、社内でこの制度を耳にしたことがなかったからです。キャリア研修と面談を組み合わせて従業員を支援する仕組みは、現代の企業において人材育成の大きな柱になると感じ、その可能性にワクワクしました。将来は、自身の紆余曲折ある経験を強みに、経営者の方々の悩みに寄り添いながら、現場に根付くセルフ・キャリアドックの導入支援を行っていきたいと考えています。（サト様）
２０１６年の職業能力開発促進法改正によりセルフ・キャリアドックが策定されたが、セルフ・キャリアドックを実施していないことが法令違反になるということを認識していなかったので重要な学びであった。講義を受ける前の事前学習で、セルフ・キャリアドックを企業に導入するには、まずは会社の経営方針が明確である必要があることと、その認識共有をキャリアコンサルタントだけでなく、経営陣、人事部門、人材育成部門が持てなければいけないのではと課題に感じていたが、やはりその通りであることを改めて学んだ。また、想像していたよりもキャリアコンサルタントの役割が幅広いことも分かったため、メンバーの適切な役割分担や、実施ルールの策定など、事前準備をしっかり法律違反にならないためだけの施策実施にならないよう関わってゆきたい。（s.o.様）
まず、セルフ・キャリアドックでキャリアコンサルタントが担う役割の広さに非常に驚きました。同時に自身がそれを担う資格を持ち、担える存在であることに意義を感じる事が出来ました。セルフ・キャリアドックの本来の意義や内容を認識出来ていなかったため、敷居の高いものと感じておりましたが、課題の多い企業ほど取り組むべきものと感じました。共に導入を進める仲間を増やし、経営層への理解促進・導入の実現に繋がるよう尽力いたします。（やっちゃん様）
本講習を通じて、セルフ・キャリアドックは単なる「面談の機会」ではなく、経営方針や人材戦略と連動した「持続的な仕組み」であるという点を深く学びました。特に、実施にあたって「方針の明確化」というトップダウンの側面と、現場の「組織的課題の把握」というボトムアップのフィードバックを通じた改善の両輪が不可欠であるという気づきを得ました。（YA様）
今回の講義・ワークを通じ、セルフ・キャリアドック導入の説明そのものが、キャリアコンサルティング面談と同様に「傾聴」を基盤とした関わりであることに大きな気づきを得ました。導入を促したいという思いが強いほど、メリットを一方的に伝えたくなりますが、実際には経営者一人ひとりが抱える組織課題や価値観に丁寧に耳を傾け、その思いに寄り添いながら提案する姿勢こそが重要であると理解しました。今後、セルフ・キャリアドックの導入を自社で検討する際には、個別面談と同様に「傾聴・理解・共創」の姿勢を大切にし、経営層とともにより良い仕組みづくりを進めていきたいと思います。（R.Ｏ様）
キャリアコンサルタント更新講習スケジュール
セルフ・キャリアドック導入支援のポイント
・受講料：20,000円
・認定時間：事前課題1時間、オンライン講習4時間、事後課題1時間（習得度確認試験）合計6時間
・日程：2026年4月18日(土)13:00～17:00
2026年5月13日(水)13:00～17:00
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